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    2014年對于捷耐特人來說是一個繼往開來的一年，我公司追求不斷進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了很多環(huán)保、高效、質(zhì)量優(yōu)良的新型產(chǎn)品。銷售人員也是自信滿滿，努力前進(jìn)，在去年一年的時間里面銷售業(yè)績不斷攀升，比2013年增長了近三成，實現(xiàn)了凈利潤超越九千萬的目標(biāo)。銷售團(tuán)隊對于我廠立下了汗馬功勞。怎樣才能管理好銷售團(tuán)隊，才能創(chuàng)造出更好的銷售業(yè)績呢，捷耐特為您進(jìn)行如下總結(jié)。
　　1、具有一致的信念、理念：團(tuán)隊成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和激勵下，帶著與團(tuán)隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團(tuán)隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
　　2、具有一項明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)：如果沒有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個成員的工作越高效，可能給團(tuán)隊帶來的損失就越大。 
　　3、具有一位高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)：一個想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團(tuán)隊，高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。
　　4、具有一種“團(tuán)隊利益高于個人一切利益”的高度責(zé)任：每個成員都能為了團(tuán)隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團(tuán)隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽。
　　5、具有一些不同角色、技能匹配的成員：一個團(tuán)隊任務(wù)的實現(xiàn)，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。
　　6、具有一類能融合和服務(wù)于團(tuán)隊各項工作的溝通：為了完成設(shè)定的目標(biāo)，多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團(tuán)體的高效工作。
　　7、具有一套適應(yīng)的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度：成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團(tuán)隊去規(guī)范性地實施。
　　9、具有一個和諧的人文環(huán)境：團(tuán)隊和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團(tuán)和氣，是沒有存在的空間的。

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